Yönetimde Güncel Yaklaşımlar 2023-2024 Final Soruları

1. Aşağıdakilerden hangisi “yararlanılan dış kaynağın çeşidine göre“ dış kaynak kullanım türlerinden biri değildir?

A) Şebeke organizasyonları
B) Danışmanlık işletmelerinden yararlanma
C) Tedarikçilerle stratejik işbirliği oluşturma
D) Rakiplerle işbirliği oluşturma
E) İkincil hizmetler

Cevap: B) Danışmanlık işletmelerinden yararlanma

2. Sanal organizasyon ve müşterileri arasındaki işlemleri desteklemeye yöneliktir.
Yukarıda sözü edilen ifade, etkin bir sanal organizasyon yönetimi için ihtiyaç duyulan hangi mekanizma türü ile ilişkilidir?

A) Dışsal erişim mekanizması
B) Önoluşum mekanizması
C) Karşılıklı etkileşim mekanizması
D) Koordinasyon mekanizması
E) Açık iletişim mekanizması

Cevap: A) Dışsal erişim mekanizması

3. • Birlikte ve yüz yüze çalışan bireylerin doğrudan ve isteyerek birbirlerine yardım etmek amacıyla yaptıkları davranışlar şeklinde tanımlanmaktadır.
• Literatürde fedakârlık ve özgecilik olarak da ifade edilmektedir.
Yukarıdaki ifadeler Örgütsel Vatandaşlık davranışının hangi boyutuyla ilişkili olarak ele alınmaktadır?

A) Nezaket Tabanlı Bilgilendirme
B) Sivil Erdem
C) Centilmenlik
D) Diğerkamlık
E) Vicdanlılık

Cevap: D) Diğerkamlık

Açıklama: Fedakârlık ve özgecilik, örgütsel vatandaşlık davranışının diğerkamlık boyutunu tanımlar.

4. Dış pazarlara kolay girmenin bir yolu olarak kullanılmaktadır. Patent hakkı sebebiyle korunan belirli bir ürünün geliştirilmesi ve pazarlanmasına izin veren bir işbirliğidir. Yukarıda sözü edilen Stratejik Ortaklık Türü aşağıdakilerden hangisidir?

A) Lisans anlaşması (Lisanslama)
B) Üretim imtiyaz hakkı (Franchising)
C) Dış kaynaklardan yararlanma (Outsourcing)
D) Ortak Girişim (Joint Venture)
E) Satış yetkisi verme veya Acentelik

Cevap: A) Lisans anlaşması (Lisanslama)

Açıklama: Lisans anlaşması, dış pazarlara kolay girmenin bir yoludur.

5. Aşağıdakilerden hangisi Temel Yetenek Yaklaşımını uygulayan işletmelerin sahip olabileceği özelliklerden biri değildir?

A) Taklit edilmesi güç işler başarmak
B) Yalın olmayan organizasyon yapısını benimsemek
C) Yenilik yapmaya odaklanmak
D) Temel yetenekleri dışındaki işleri dışarıya yaptırmak
E) En iyi bildikleri işleri yapmak

Cevap: B) Yalın olmayan organizasyon yapısını benimsemek

Açıklama: Temel yetenek yaklaşımını uygulayan işletmeler, yalın olmayan organizasyon yapısını benimsemezler.

6. Çalışanın kendisini yaptığı işte ve özel hayatında devamlı olarak olumsuz değerlendirme eğiliminde olmasıdır. Böyle bir durumda da çalışan, kendisini devamlı mutsuz hissetmekte ve gerçekleştirdiği başarılardan hiçbir şekilde tatmin olamamaktadır.
Yukarıdaki ifadeler hangi negatif örgütsel davranış değişkeninin alt boyutlarından birini açıklamaktadır?

A) Örgütsel Sessizlik
B) Mesleki Tükenmişlik
C) İşe Yabancılaşma
D) Psikolojik Taciz
E) Örgütsel Sinizm

Cevap: B) Mesleki Tükenmişlik

Açıklama: Mesleki tükenmişlik, çalışanın kendisini sürekli olumsuz değerlendirme eğiliminde olması ile ilgilidir.

7. Bu liderlik tarzını benimseyen liderler sahip oldukları yetkilerini çalışanlarını ödüllendirmek, onları motive etmek için para ve statü vermek, düşük performansı cezalandırmak biçiminde kullanırlar. Yönetici ve çalışan ilişkilerini bir değiş-tokuş süreci olarak değerlendirirler. Geçmişte geliştirilen yönetim tekniklerini etkili ve verimli bir şekilde hayata geçiren kişilerdir.
Yukarıda sözü edilen liderlik tarzı aşağıdakilerden hangisidir?

A) Karizmatik liderlik
B) Dönüşümcü liderlik
C) Etkileşimsel liderlik
D) Vizyoner liderlik
E) Otokratik liderlik

Cevap: C) Etkileşimsel liderlik

Açıklama: Etkileşimsel liderlik, liderlerin yetkilerini ödüllendirme ve cezalandırma için kullanmaları ile tanımlanır.

8. Aşağıdakilerden hangisi psikolojik sözleşmelerin sahip olması gereken özelliklerden biri değildir?

A) Özneldir
B) Güvene dayalıdır
C) Statiktir
D) Algısaldır
E) Karşılıklıdır

Cevap: C) Statiktir

Açıklama: Psikolojik sözleşmeler statik değil, dinamik ve değişkendir.

9. “Gelecekle ilgili net bir vizyona sahip olmak“, Kurumsal İtibarın hangi bileşeni ile ilişkilidir?

A) Kurumsal Kültür ve Liderlik
B) Sosyal Sorumluluk
C) Kurumsal Başarı
D) Etik Değerler
E) Duygusal Özellikler

Cevap: A) Kurumsal Kültür ve Liderlik

Açıklama: Gelecekle ilgili net bir vizyona sahip olmak, kurumsal kültür ve liderlik ile ilişkilidir.

10. Büyük ya da uluslararası işletmelerin kendi organizasyon yapısı içerisinde yer alan farklı bölümlerindeki benzer işlevlerin karşılaştırılmasına dayalı olan kıyaslama (benchmarking) türü aşağıdakilerden hangisidir?

A) Rekabetçi kıyaslama
B) İçsel kıyaslama
C) İşlevsel kıyaslama
D) Yenilikçi kıyaslama
E) Jenerik kıyaslama

Cevap: B) İçsel kıyaslama

Açıklama: İçsel kıyaslama, işletmelerin kendi içindeki bölümler arasında yapılan karşılaştırmadır.

11. Yalın Yönetim anlayışına sahip olan bir işletmenin sahip olması gereken özelliklerden biri aşağıdakilerden hangisi olamaz?

A) Çalışanlara önderlik etmek ve yönlendirmek, yöneticilerin asıl işi olmalıdır.
B) Yetki, sorumluluk ve yetkinlik denkleminin eşitliği gerçekleşmelidir.
C) İşletme yalnızca uzmanlık alanına giren işlerle ilgilenmelidir.
D) Her birim kendi kendini yönetebilme özelliğine sahip olmalıdır.
E) Yetkinin en üst kademede oluşumu ve yayılımı sağlanmalıdır.

Cevap: E) Yetkinin en üst kademede oluşumu ve yayılımı sağlanmalıdır.

Açıklama: Yalın yönetimde yetkinin en üst kademede yoğunlaşması değil, yayılımı ve dağıtılması esastır.

12. Aşağıdakilerden hangisi Kurumsal Sosyal Sorumluluğun olası konularından biri değildir?

A) Çalışanların özlük hakları
B) Yoksulluk ve gelir dağılımı
C) Kadın hakları
D) Cinsiyet eşitliği
E) Çevre bilinci

Cevap: A) Çalışanların özlük hakları

13. Bilgi hiyerarşisi içerisinde en üst düzeyde yer alan kavram aşağıdakilerden hangisidir?

A) Bilgi
B) Rapor
C) Veri
D) Akıl
E) Enformasyon

Cevap: D) Akıl

Açıklama: Bilgi hiyerarşisinde en üst düzeyde akıl yer alır.

14. Aşağıdakilerden hangisi örgüt içi girişimcilerin sahip olduğu özelliklerden biri değildir?

A) Yapısal ve süreçsel engellerle mücadele ederler.
B) Zorunlu birtakım süreçleri takip ederler.
C) Yöneticilerine düzenli olarak rapor verirler.
D) Bireysel anlamda finansal risk üstlenirler.
E) Bürokratik bir örgüt yapısı içerisinde hareket ederler.

Cevap: D) Bireysel anlamda finansal risk üstlenirler.

Açıklama: Örgüt içi girişimciler genellikle bireysel finansal risk üstlenmezler.

15. Aşağıdakilerden hangisi Manevi Çıkar İçerikli Yönetsel Yolsuzluk çeşitlerinden biridir?

A) Rant Kollama
B) Zimmet
C) İrtikap (Haraç)
D) Lobicilik
E) Rüşvet

Cevap: D) Lobicilik

Açıklama: Lobicilik, manevi çıkar içerikli yönetsel yolsuzluk çeşitlerinden biridir.

16. Kalitenin subjektif özelliklerinden biridir. Bir ürünün görünüşü, verdiği hisler, sesi, tadı veya kokusu gibi özelliklerdir. Yukarıda sözü edilen ifadeler kalitenin hangi boyutunu tanımlamaktadır?

A) Performans
B) Özellikler
C) Estetik
D) Güvenilirlik
E) Uygunluk

Cevap: C) Estetik

Açıklama: Kalitenin estetik boyutu, ürünün subjektif özelliklerini kapsar.

17. Genellikle insan davranışının olumsuz algısını yansıtarak doğuştan geldiği ve değişmez özellik taşıdığı düşünülmektedir. Küçük görme ve kişiler arası zayıf ilişkilerle karakterize edilmektedir. Başkalarına derin bir güvensizlik söz konusudur. Yukarıdaki ifadeler hangi Örgütsel Sinizm biçimini açıklamaktadır?

A) Mesleki Sinizm
B) Kurumsal Sinizm
C) Kişilik Sinizmi
D) İşgören Sinizmi
E) Örgütsel Değişim Sinizmi

Cevap: C) Kişilik Sinizmi

Açıklama: Kişilik sinizmi, insan davranışının olumsuz algısını yansıtarak doğuştan geldiği düşünülür.

18. I. Görev tanımlarının oluşturulması
II. Üst yönetimin katılımı
III. Çalışanların yetkilendirilmesi
IV. Çalışanların sıkı kontrolü
V. Çekirdek marka tanımı
Yukarıdaki unsurlardan hangileri, İşveren Markasının Yönetiminde, etkin bir işveren markası yaratmak için gerekli olan unsurlardır?

A) II, III ve IV
B) I, II ve III
C) I, II ve V
D) II, IV ve V
E) II, III ve V

Cevap: E) II, III ve V

İşveren markasının yönetiminde, etkin bir işveren markası yaratmak için gerekli olan unsurlar şunlardır:
II. Üst yönetimin katılımı: İşveren markasının başarılı bir şekilde yönetilmesi ve benimsenmesi için üst yönetimin desteği ve katılımı kritik öneme sahiptir.
III. Çalışanların yetkilendirilmesi: Çalışanların kendilerini değerli hissetmeleri ve işlerine olan bağlılıklarının artması için yetkilendirilmesi gereklidir.
V. Çekirdek marka tanımı: İşveren markasının net ve güçlü bir tanımı olmalıdır. Bu, işletmenin kültürünü, değerlerini ve çalışanlarına sunduğu değeri açıkça belirtir.
Diğer seçenekler:
I. Görev tanımlarının oluşturulması: Bu, işveren markası yönetiminin bir parçası olabilir, ancak ana unsurlardan biri olarak kabul edilmez.
IV. Çalışanların sıkı kontrolü: Bu, genellikle olumsuz bir yönetim tarzı olarak değerlendirilir ve etkin bir işveren markası yaratmada faydalı değildir.
Bu nedenle, doğru cevap E) II, III ve V şıkkıdır.

19. Aşağıdakilerden hangisi Modern Yönetim Yaklaşımının Sistem Yaklaşımıyla ilişkili kavramlarından biridir?

A) Rasyonellik
B) Informal örgüt
C) Başarı motifi
D) Departmanlaşma
E) Bilgi akışı

Cevap: E) Bilgi akışı

Açıklama: Bilgi akışı, sistem yaklaşımı ile ilgili bir kavramdır.

20. Aşağıdakilerden hangisi İşlem Maliyeti Yaklaşımında işlemin boyutlarından biridir?

A) Rasyonellik
B) Ölçülebilirlik
C) Anlaşılabilirlik
D) Algınabilirlik
E) Belirsizlik

Cevap: E) Belirsizlik

Açıklama: İşlem maliyeti yaklaşımında belirsizlik, işlemin boyutlarından biridir.