Liderlik ve Motivasyon 2023-2024 Bütünleme Soruları

1. Aşağıdaki motivasyon teorilerinden hangisi motivasyonla ilgili bir süreç teorisidir?

A) Başarma İhtiyacı Teorisi
B) Eşitlik (Adalet) Yaklaşımı
C) VIG (ERG) Yaklaşımı
D) Maslow’un İhtiyaçlar Yaklaşımı
E) Çift Faktör Teorisi

Cevap: B) Eşitlik (Adalet) Yaklaşımı

Açıklama: Eşitlik (Adalet) Yaklaşımı, insanların kendi katkı ve ödüllerini başkalarıyla karşılaştırarak motivasyonlarını değerlendirdikleri bir süreç teorisidir.

2. I. Yetenek
II. Rakiplerin durumu
III. Motivasyon
Yukarıdakilerden hangisi veya hangileri, bir bireyin iş performansını doğrudan etkileyen faktörlerden değildir?

A) II ve III
B) Yalnız III
C) Yalnız I
D) I ve III
E) Yalnız II

Cevap: E) Yalnız II

Açıklama: İş performansını doğrudan etkileyen faktörler yetenek ve motivasyon olup, rakiplerin durumu iş performansını doğrudan etkilemez.

3. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisinde insanın doğasından kaynaklanan evrensel bir ihtiyaç olan ve bulunulan grup içinde saygı görme, değer ve önem kazanma arzusundan kaynaklanan ihtiyaç türü aşağıdakilerden hangisidir?

A) Sosyal ihtiyaçlar
B) İlişki ihtiyacı
C) Kendini gösterme ihtiyacı
D) Başarma ihtiyacı
E) Güç ihtiyacı

Cevap: C) Kendini gösterme ihtiyacı

Açıklama: Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisinde, kişinin saygı görme ve kendini kanıtlama ihtiyacı kendini gösterme ihtiyacı olarak tanımlanır.

4. “Büyük adam” düşüncesinin devamı niteliğinde olan ve liderin kişisel nitelikleri üzerine odaklanan liderlik yaklaşımı aşağıdakilerden hangisidir?

A) Modern Yaklaşım
B) Yeni Kuram Yaklaşımı
C) Özellikler Yaklaşımı
D) Davranışsal Yaklaşım
E) Durumsal Yaklaşım

Cevap: C) Özellikler Yaklaşımı

Açıklama: Özellikler Yaklaşımı, liderlik özelliklerinin doğuştan geldiğini savunan ve kişisel niteliklere odaklanan bir yaklaşımdır.

5. House ve Evans’ın “amaç yol teorisi”ne göre arkadaşça olan ve astlarının statüleri, refahları ve ihtiyaçları üzerine düşündüğünü gösteren liderlik türü aşağıdakilerden hangisidir?

A) Başarıya yönelmiş liderlik
B) Yönlendirici liderlik
C) Katılımcı liderlik
D) Yenilikçi liderlik
E) Destekleyici liderlik

Cevap: E) Destekleyici liderlik

Açıklama: Destekleyici liderlik, liderin astlarının refahına önem verip arkadaşça bir yaklaşım sergilediği liderlik tarzıdır.

6. Kamu yönetiminde işgörenlerin kararlara katılımı ve yetki sahibi olmaları gibi en önemli motivasyon araçlarından yararlanmak oldukça zordur. Bunun başlıca nedeni aşağıdakilerden hangisidir?

A) Kamu yönetiminde çalışan personelin nitelik düzeyinin daha düşük olması
B) Kamu yönetiminde çok sayıda personelin görev alması
C) Kamu kurumlarında performans değerlemenin yapılmaması
D) Kamu yönetimindeki dikey örgütlenme ve merkezden yönetim uygulamaları
E) Kamu yönetiminde işgören maaşlarının düşük olması

Cevap: D) Kamu yönetimindeki dikey örgütlenme ve merkezden yönetim uygulamaları

Açıklama: Kamu yönetiminde dikey örgütlenme ve merkezi yönetim uygulamaları, karar alma süreçlerine katılımı zorlaştırır.

7. İşgörenin yöneticisi hakkında “bana karşı kayıtsız değil” hissine kapılmasını ya da “ben gerekliyim” şeklinde düşünmesini sağlayan ve iletişim başlığı altında incelenen motive edici araç aşağıdakilerden hangisidir?

A) Geri bildirim
B) Soru sorma
C) Etkileşim
D) Eğitim ve yükselme
E) Sorumluluk verme

Cevap: A) Geri bildirim

Açıklama: Geri bildirim, işgörenin kendini değerli hissetmesini sağlayan motive edici bir araçtır.

8. Alderfer’in VIG yaklaşımında, Maslow’un fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçlarına karşılık gelen ihtiyaç aşağıdakilerden hangisidir?

A) İlişkide bulunma ihtiyacı
B) Asgari ihtiyaç
C) Gelişme ihtiyacı
D) Güç ihtiyacı
E) Var olma ihtiyacı

Cevap: E) Var olma ihtiyacı

Açıklama: VIG yaklaşımında, fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları var olma ihtiyacı olarak tanımlanır.

9. Bir kamu çalışanının bulunduğu birimde şef olması, tek başına bir odada oturması, makam odası olması, odasında klima olması vb. unsurlar hangi psiko-sosyal motive edici araca örnektir?

A) Psikolojik güvence
B) Değer ve statü
C) Yetki ve sorumluluk devri
D) Çalışmada bağımsızlık
E) Sosyal katılma aracı

Cevap: B) Değer ve statü

Açıklama: Çalışanlara verilen statü ve değer gösteren bu tür unsurlar, motive edici araçlar olarak kullanılır.

10. Blake ve Mouton’ın yönetim tarzı matrisine göre bireye ilgi ve işe ilgi açısından en iyi durumda olan ve matrisin sağ üst (9,9) köşesinde bulunan lider ne tür bir liderdir?

A) Ekip lideri
B) Klüp lideri
C) Etkili olmayan lider
D) Örgüt lideri
E) Görev lideri

Cevap: A) Ekip lideri

Açıklama: Blake ve Mouton’ın matrisine göre, ekip lideri hem işe hem de çalışana yüksek ilgi gösterir.

11. Çalışanların hazza düşkün oldukları varsayımından hareket edilerek geliştirilen ve valens, bekleyiş ve araçsallık gibi kavramları içeren motivasyon teorisi/yaklaşımı aşağıdakilerden hangisidir?

A) Amaç Teorisi
B) Davranış Düzeltimi Yaklaşımı
C) Adams’ın Eşitlik (Adalet) Teorisi
D) Başarı İhtiyacı Teorisi
E) Vroom’un Bekleyiş Teorisi

Cevap: E) Vroom’un Bekleyiş Teorisi

Açıklama: Vroom’un Bekleyiş Teorisi, motivasyonu ödüllerin beklentisi ile açıklayan bir süreç teorisidir.

12. Yöneticilerin eşitlik ilkelerini göz önüne alarak yapmış oldukları ödüllendirme ve cezalandırmalara dayalı adil ve sürekli bir disiplin sistemi, aşağıdaki motivasyon araçlarının hangisine bir örnektir?

A) Ekonomik
B) Örgütsel ve yönetsel
C) Uygulayıcı
D) Katılımcı
E) Psiko-sosyal

Cevap: B) Örgütsel ve yönetsel

Açıklama: Örgütsel ve yönetsel motivasyon araçları, adil ve sürekli bir disiplin sistemi ile sağlanır.

13. Motivasyon sürecinin ilk aşaması aşağıdakilerden hangisidir?

A) Uyarılma
B) Çalışma
C) Davranış
D) Gereksinim
E) Doyum noktası

Cevap: D) Gereksinim

Açıklama: Motivasyon sürecinin ilk aşaması, bireyin bir gereksinimi hissetmesidir.

14. Bireyin sosyal bir grup içinde olma ihtiyacından kaynaklanan sosyal motivasyon türü aşağıdakilerden hangisidir?

A) Bağımlılık motivasyonu
B) Koruyucu motivasyon
C) Bağlayıcı motivasyon
D) İnsancıl motivasyon
E) Pasif motivasyon

Cevap: C) Bağlayıcı motivasyon

Açıklama: Bağlayıcı motivasyon, bireyin bir grup içinde yer alma ihtiyacından kaynaklanır.

15. Aşağıdaki liderlik türlerinden hangisinde çalışanlar daha fazla motive olmaktadır?

A) Karizmatik
B) İşlemsel
C) Narsist
D) Dönüşümcü
E) Paternalist

Cevap: D) Dönüşümcü

Açıklama: Dönüşümcü liderler, çalışanları daha fazla motive ederek onların gelişimine katkıda bulunurlar.

16. Yapılan araştırmaların sonuçlarına göre aşağıdakilerden hangisi iş doyumu üzerinde etkili olan liderlik davranışlarından biri değildir?

A) Daha uzun süreçte kararlar alma
B) Amaçların belirgin olması
C) İyi çalışmaları takdir etme
D) Çalışma gereksinimlerini tanımlama
E) Yeniliklere açık olma

Cevap: A) Daha uzun süreçte kararlar alma

Açıklama: İş doyumu üzerinde kısa sürede alınan kararlar daha etkili olur; uzun süreçli kararlar iş doyumunu olumsuz etkileyebilir.

17. Bir bireyin iş motivasyonunun artması aşağıdaki değişkenlerden hangisinin azalmasına neden olacaktır?

A) İşten ayrılma niyeti
B) Örgütsel bağlılık
C) İş performansı
D) İş tatmini
E) Örgütsel vatandaşlık davranışı

Cevap: A) İşten ayrılma niyeti

Açıklama: İş motivasyonu arttıkça, işten ayrılma niyeti azalır, iş performansı ve bağlılık artar.

18. Bireyin kendi davranışlarını da içine alarak diğer bireylerin davranışlarını gözlemlemesi ve sonra bu davranışın anlam ve nedenine dayanakta bulunması, hangi motivasyon teorisinin ana fikrini oluşturmaktadır?

A) Sosyal Motivasyon Teorisi
B) Atıf Teorisi
C) İş Karakteristikleri Modeli
D) Duygusal Motivasyon Teorisi
E) İnsancıl Motivasyon Teorisi

Cevap: B) Atıf Teorisi

Açıklama: Atıf Teorisi, bireyin kendi ve başkalarının davranışlarını gözlemleyerek sonuçlar çıkardığı bir teoridir.

19. Türk kamu yönetimindeki ilişkilerle ilgili olarak aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

A) Yöneticilerin astlarına karşı takındıkları tavır gereğinden fazla otokratiktir.
B) Ast-üst ilişkileri daha çok bir mevzuat konusu olarak ele alınmaktadır.
C) Kamu kurumlarında liderlerden çok yöneticiler yetiştirilerek iktidarın devamı sağlanır.
D) Üst yönetiminde geleneksel yönetici tipi bulunan örgütlerin lider yönetici yetiştirmesi daha uygundur.
E) İş ilişkilerinin sosyal ve psikolojik yönleri üzerinde durulmamaktadır.

Cevap: D) Üst yönetiminde geleneksel yönetici tipi bulunan örgütlerin lider yönetici yetiştirmesi daha uygundur.

Açıklama: Geleneksel yönetici tipi bulunan örgütlerde genellikle lider yetiştirmek yerine mevcut düzenin devamı sağlanır.

20. Aşağıdakilerden hangisi karizmatik bir liderin sahip olduğu istisnai özelliklerden biri değildir?

A) İzleyicilerin ihtiyaçlarına önem verme
B) Gerektiğinde risk alma
C) Kurallara önem verme
D) Kriz durumlarında radikal çözümler üretebilme
E) Yüksek özgüven sahibi olma

Cevap: C) Kurallara önem verme

Açıklama: Karizmatik liderler, genellikle kurallara bağlı kalmaz, yaratıcı ve esnek çözümler üretirler.