Proje Yönetimi (Güz) 2023-2024 Final Soruları

1. Aşağıdakilerden hangisi proje konu grupları içerisinde yer almaz?

A) Kaynak

B) Finans

C) Entegrasyon

D) Paydaş

E) Kapsam

Cevap: B) Finans

Açıklama: Finans, proje yönetimi konu grupları arasında yer almaz.

2. Aşağıdakilerden hangisi proje başarısı için göz önünde bulundurulmaz?

A) Zaman

B) Müşteri memnuniyeti

C) İşletme konumu

D) Kalite

E) Kapsam

Cevap: C) İşletme konumu

Açıklama: Proje başarısı için işletme konumu dikkate alınmaz.

3. Proje yönetim enstitüsünün görevi aşağıdakilerden hangisi olamaz?

A) Projeleri iptal etmek

B) Proje yönetimi disiplininin gelişmesine destek olmak

C) Proje yönetimi ile ilgili yayınlar yapmak

D) Proje yönetimini tanıtmak

E) Proje yönetimi uygulamaları hakkında çalışmalar yapmak

Cevap: A) Projeleri iptal etmek

Açıklama: Proje yönetim enstitüsü, projeleri iptal etmek gibi bir görev üstlenmez.

4.

Yukarıdaki şekilde 2 numara ile gösterilen öncelik ilişkisi hangisidir?

A) Başlama-Bitiş

B) Bitiş-Başlama

C) Bitiş-Başlama-Bitiş

D) Bitiş-Bitiş

E) Başlama-Başlama

Cevap: B) Bitiş-Başlama

Açıklama: Faaliyetlerin sıralanması açısından en doğru ifade Bitiş-Başlama ilişkisidir.

5. ……………., bir projeden elde edilecek çıktıların ve proje süreçlerinin önceden belirlenmiş standartları karşılamasını sağlamak amacı ile gerçekleştirilen çalışmaları kapsar.
Yukarıdaki boşluğa gelmesi gereken en uygun ifade aşağıdakilerden hangisidir?

A) Kapsam

B) Kalite

C) İletişim

D) Maliyet

E) Paydaş

Cevap: B) Kalite

Açıklama: Kalite, standartları karşılamayı amaçlayan süreçlerdir.

6. I. Şeffaflık
II. Uyumlaştırma
III. Fayda yönetimi
IV. Performans ölçümü
Portföy yönetiminde başarı için etkin olan faktörler hangi seçenekte doğru olarak verilmiştir?

A) I ve III

B) I ve II

C) III ve IV

D) I ve IV

E) I, II ve III

Cevap: E) I, II ve III

Açıklama: Şeffaflık, uyumlaştırma ve fayda yönetimi, portföy yönetiminde başarı faktörleridir.

7. Aşağıdakilerden hangisi Gantt şemasının dezavantajlarındandır?

A) Kolay güncellenebilir

B) Kompleks projeler için uygun değildir

C) Kalifiye personel gerektirmez

D) Faaliyetlerin tamamlanma oranlarını gösterir

E) Kolay uygulanır

Cevap: B) Kompleks projeler için uygun değildir

Açıklama: Gantt şeması, özellikle basit projelerde görevlerin planlanması ve takibi için oldukça etkili bir araçtır. Ancak, karmaşık ve çok sayıda bağımlılığa sahip projelerde dezavantajlıdır. Bunun nedeni, Gantt şemasının proje bağımlılıklarını ve karmaşık ilişkileri görselleştirme konusunda sınırlı olmasıdır. Şemayı düzenlemek ve güncellemek, karmaşıklık arttıkça zorlaşabilir. Bu nedenle, kompleks projeler için başka yöntemler (örneğin, PERT veya CPM) daha uygun olabilir.

8. Aşağıdakilerden hangisi zaman çizelgesi kontrolünde kullanılan yöntemlerden biridir?

A) Değişkenlik analizi

B) İstatistik analiz

C) Varyasyon analizi

D) Trend analizi

E) İndeks analizi

Cevap: D) Trend analizi

Açıklama: Trend analizi, zaman çizelgesi kontrolünde yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir.

9. Aşağıdakilerden hangisi Gantt şemasının kullanım amacıdır?

A) Proje risklerinin tayini

B) Proje seçimi

C) Proje hatalarının tespiti

D) Proje süreçlerinin belirlenmesi

E) Proje yönetiminde planlama ve kontrol

Cevap: E) Proje yönetiminde planlama ve kontrol

Açıklama: Gantt şeması, projelerde planlama ve kontrol amacıyla kullanılır.

10. Bu tür bir yapıda, proje yöneticileri, onlara güçlü proje kontrolü ve aynı zamanda projenin performansı için tam sorumluluk sağlayan yüksek düzeyde yetkiye sahiptir. Personel, projeye özel olarak atanır ve görev benzerliğine göre bölümlere ayrılır, genellikle özel veya tam zamanlı olarak güçlü bir proje tanımlama duygusu ve proje hedeflerinin iyi bir şekilde anlaşılmasını sağlar.
Yukarıda bahsi geçen organizasyon tipi hangisidir?

A) Fonksiyonel

B) Dengeli matris

C) Proje bazlı

D) Zayıf matris

E) Güçlü matris

Cevap: C) Proje bazlı

Açıklama: Proje bazlı yapılar, proje yöneticilerine yüksek düzeyde kontrol ve sorumluluk sağlar.

11. Aşağıdakilerden hangisi bir yönetim metodolojisi değildir?

A) Agile

B) Şelale

C) Kanban

D) Scrum

E) CPM

Cevap: E) CPM

Açıklama: CPM (Critical Path Method), bir proje yönetiminde kritik faaliyetleri ve zamanlama planını belirlemek için kullanılan bir tekniktir. Ancak, bir yönetim metodolojisi değildir; daha çok bir proje planlama ve zamanlama tekniği olarak sınıflandırılır.
Diğer seçenekler:
Agile: Esnek bir proje yönetim metodolojisidir.
Şelale (Waterfall): Ardışık bir proje yönetim metodolojisidir.
Kanban: Görselleştirme ve sürekli iyileştirme üzerine kurulu bir metodolojidir.
Scrum: Agile çerçevesinde bir proje yönetim metodolojisidir.
Bu metodolojiler, projelerin organizasyonu ve yönetimi için geniş bir çerçeve sunarken, CPM daha spesifik bir planlama aracı olarak kullanılır.

12. Paydaş analizinde paydaşların karakterizasyonunda en çok önerilen yöntem hangisidir?

A) Düz matris

B) Zayıf matris

C) Dengeli matris

D) Güçlü matris

E) Güç-ilgi matrisi

Cevap: E) Güç-ilgi matrisi

Açıklama: Güç-ilgi matrisi, paydaşların projeye olan etkilerini ve ilgilerini analiz etmek için kullanılır.

13. Aşağıdakilerden hangisi proje ile elde edilen faydalardan değildir?

A) Çatışmaları engellemek

B) Verimlilik artırmak

C) Değişim yönetimini gerçekleştirmek

D) Riskleri azaltmak

E) Ortak amaç duygusu kazandırmak

Cevap: A) Çatışmaları engellemek

Açıklama: Projeler çatışmaları tamamen engellemek yerine onları yönetmeyi amaçlar.

14. Aşağıdakilerden hangisi etkili bir proje organizasyon yapısı için göz önüne alınması gereken temel faktörlerden değildir?

A) Makine ekipman

B) Eş zamanlı mühendislik

C) Deneyim

D) Personel

E) İş bölümü

Cevap: A) Makine ekipman

Açıklama: Makine ekipman proje organizasyon yapısından ziyade teknik detaylarla ilgilidir.

15. Bir proje yönetim metodolojisi seçerken göz önüne alınması gereken konulardan biri hangisidir?

A) Üst yönetimin yapısı

B) İşletme kârı

C) İşletme bütçesi

D) İşletme organizasyonu

E) İşletme kültürü

Cevap: C) İşletme bütçesi

Açıklama:

16. Proje başlatma belgesi olarak da anılan……………… projenin resmen başladığını gösteren bir dokümandır.
Yukarıdaki boşluğa gelecek en uygun kavram hangisidir?

A) Proje bütçesi

B) WBS

C) Proje beratı

D) Proje onayı

E) Kilometre taşı

Cevap: C) Proje beratı

Açıklama: Proje beratı, projenin resmen başladığını ifade eden bir belgedir.

17. Aşağıdakilerden hangisi kök neden analizinde kullanılmaz?

A) Kontrol grafikleri

B) PUKÖ

C) Dağılım grafiği

D) WBS

E) Kontrol Listeleri

Cevap: D) WBS

Açıklama: WBS (İş Kırılım Yapısı), kök neden analizinde kullanılmaz, proje kapsamını belirlemek için kullanılır.

18. Proje başarısı için Bannerman tarafından çizilen çerçeve kaç seviyeden oluşmaktadır?

A) 4

B) 2

C) 3

D) 5

E) 1

Cevap: D) 5

Açıklama: Bannerman’ın proje başarısı çerçevesi 5 seviyeden oluşmaktadır.

19. Aşağıdakilerden hangisi Çevik metodolojinin dezavantajlarındandır?

A) Hızlı çözüm

B) Kalifiye olmayan personel

C) Hata olasılığının yüksek olması

D) Müşteri isteklerinin değişmesi

E) Esneklik

Cevap: D) Müşteri isteklerinin değişmesi

Açıklama:

20. Demir üçgen olarak ifade edilen kavram hangi kısıtları içermektedir?

A) Maliyet-Kalite-Zaman

B) Zaman-Kalite-Kar

C) Zaman-Bütçe-Hata

D) Bütçe-Maliyet-Zaman

E) Kapsam-Maliyet-Hata

Cevap: A) Maliyet-Kalite-Zaman

Açıklama: Demir üçgen, projelerde dengeyi sağlayan üç temel kısıtı ifade eder: maliyet, kalite ve zaman.