Yönetim Muhasebesi 2024-2025 Bütünleme Soruları

1. Maliyet Kavramları ve Stok Yönetimi

Yönetim muhasebesinde maliyetlerin doğru sınıflandırılması stratejik kararların temelidir. Geçmişte katlanılan ve gelecekteki kararlarla değiştirilemeyen maliyetlere batmış maliyetler (sunk costs) denir; bu maliyetler karar verme süreçlerinde dikkate alınmaz. Üretim sürecinde kullanılan ham madde maliyeti ise dönem başı stok ve alışların toplamından dönem sonu stokun çıkarılmasıyla hesaplanır. Stok yönetiminde, sipariş verme ve stok bulundurma maliyetlerinin toplamını minimize eden noktaya ise Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) adı verilir.

2. Kâr-Hacim ve Başabaş Analizleri

İşletmelerin kârlılık hedeflerine ulaşması için satış miktarı ile maliyetler arasındaki ilişkiyi analiz etmeleri gerekir. Başa baş noktası, toplam gelirlerin toplam maliyetlere eşit olduğu (kârın sıfır olduğu) satış hacmidir ve $$Toplam Sabit Maliyet / Birim Katkı Payı$$ formülü ile bulunur. Belirli bir hedef kâra ulaşmak için gereken satış miktarını saptarken ise sabit maliyetlere hedef kâr tutarı eklenerek aynı formül uygulanır.

3. Standart Maliyetleme ve Sapma Analizleri

Performans ölçümünde bütçelenen (standart) değerler ile fiili sonuçlar arasındaki farklar analiz edilir. İşçilik ücret sapması, fiili ücret ile standart ücret arasındaki farkın fiili çalışma saatiyle çarpılmasıyla bulunur; eğer fiili maliyet standarttan düşükse bu olumlu sapma olarak nitelendirilir. Benzer şekilde, malzeme fiyat sapmaları da satın alınan miktar üzerinden hesaplanarak hammadde tedarik verimliliği ölçülür.

4. Stratejik Maliyet Yönetimi Modelleri

Geleneksel yöntemlerin aksine, Ürün Yaşam Seyri Maliyetleme sistemi bir ürünün Ar-Ge’den piyasadan çekilme aşamasına (imha/geri dönüşüm) kadar tüm ömrünü kapsar. Tasarım aşamasında müşteri beklentilerini odağa alan yaklaşıma Hedef Maliyetleme denirken, üretim aşamasında sürekli iyileştirme ile maliyet düşürmeyi hedefleyen üst yönetim odaklı yaklaşıma Kaizen Maliyetleme denir.

5. Finansal Analiz ve Nakit Akışı

İşletmenin kısa vadeli borçlarını ödeme gücünü likidite oranları gösterir. Satışların net kâra yansıma yüzdesi ise kâr marjı ile ölçülür. Yönetimsel kararlarda, yüksek ve düşük faaliyet seviyelerindeki maliyet farklarından yararlanarak sabit ve değişken maliyetleri ayrıştıran En Yüksek – En Düşük Noktalar Yöntemi pratik bir araçtır. Ayrıca, tahakkuk esasına göre kaydedilen satışların gerçekte ne kadarının kasaya girdiğini saptamak için alacaklardaki değişimler analiz edilerek nakit tahsilat bütçeleri oluşturulur.

1.

Elmas İmalat İşletmesinin geçtiğimiz yıla ilişkin maliyet ve stok bilgileri yukarıdaki gibidir:
İşletmenin önceki yıl üretime yüklediği ham madde maliyeti nedir?

A) 1.500.000 lira
B) 264.000 lira
C) 1.596.000 lira
D) 1.800.000 lira
E) 1.320.000 lira

Cevap : E) 1.320.000 lira

Açıklama : Üretime yüklenen (kullanılan) direkt ilk madde ve malzeme maliyetini bulmak için şu formül kullanılır:
Dönem Başı Ham Madde Stoku + Dönem İçi Alışlar – Dönem Sonu Ham Madde Stoku = Kullanılan Ham Madde
Verileri yerine koyarsak:
84.000 (Dönem Başı) + 1.416.000 (Alışlar) = 1.500.000 (Kullanılabilir Ham Madde)
1.500.000 – 180.000 (Dönem Sonu) = 1.320.000 TL
Bu hesaplama, işletmenin deposundan üretim bandına sevk ettiği gerçek malzeme maliyetini gösterir.

2. “Her ne karar alınırsa alınsın alınacak karardan etkilenmeyen maliyetler….. olarak tanımlanmaktadır.”
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?

A) ihmal edilebilir maliyetler
B) batmış maliyetler
C) fırsat maliyeti
D) geçerli maliyetler
E) ek maliyetler

Cevap : B) batmış maliyetler

Açıklama : Batmış Maliyetler (Sunk Costs), geçmişte yapılmış olan ve gelecekte alınacak hiçbir kararla değiştirilemeyen, geri kurtarılamayan maliyetlerdir. Yönetim muhasebesinde karar alma süreçlerinde batmış maliyetler “kararı etkilemeyen (ilgisiz) maliyetler” olarak kabul edilir ve hesaplamalara dahil edilmezler. Örneğin, geçmişte alınan bir makinenin o günkü alış fiyatı batmış maliyettir.

3. Aşağıdakilerden hangisi ürün yaşam seyri maliyet sisteminin amaçları arasında yer almaz?

A) Ürün yaşam seyri maliyet sistemi, ürünün kârlı döneminin artık sona erip piyasadan çekilme aşamasına gelindiğinde tüm süreç içindeki maliyetleri belirler.
B) Bu sistem ürünün çevresel maliyet sonuçlarını da tanımlar.
C) Bir ürünün toplam maliyeti ile başlangıç ve değişim aşamalarında getireceği kârın piyasadan çekilme aşamasındaki maliyeti ne ölçüde karşıladığının belirler.
D) Bu sistemde maliyet konusunda kapsamlı bir değerlendirme yapar.
E) Ürün yaşam seyri maliyet sistemi, ilgili ürünün kârlı olduğu döneminin maliyetlerini tespit eder.

Cevap : E) Ürün yaşam seyri maliyet sistemi, ilgili ürünün kârlı olduğu döneminin maliyetlerini tespit eder.

Açıklama : Ürün Yaşam Seyri Maliyetleme (Life Cycle Costing), bir ürünün sadece kârlı olduğu üretim ve satış dönemini değil; Ar-Ge, tasarım, üretim, pazarlama, satış sonrası hizmetler ve piyasadan çekilme (imha/geri dönüşüm) dahil olmak üzere “beşikten mezara” tüm ömrünü kapsayan maliyetleri hesaplar. E şıkkındaki ifade, sistemi sadece “kârlı olduğu dönemle” sınırladığı için bu yaklaşımın kapsamlı doğasına aykırıdır ve yanlıştır.

4. “….. işletmenin gerçekleştirdiği her bir satışın net işletme kârına yansıma yüzdesini ölçmek amacı ile kullanılmaktadır.”
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?

A) Varlık devir hızı
B) Varlık kazanç oranı
C) Kâr marjı
D) Hisse başına kazanç
E) Cari oran

Cevap : C) Kâr marjı

Açıklama : Kâr Marjı (Profit Margin), işletmenin karlılığını ölçen temel oranlardan biridir. Formülü (Net Kâr / Satışlar) şeklindedir. Bu oran, yapılan her 1 birimlik (örneğin 1 TL’lik) satışın ne kadarının kâr olarak işletmede kaldığını yüzde cinsinden gösterir. Satışların kâra dönüşme yeteneğini ifade eder.

5. Aşağıda yer alan oranlardan hangisi işletmenin kısa vadeli borçlarını ve beklenmeyen nakit ihtiyaçlarını karşılayabilme becerisini ölçmek için kullanılan orandır?

A) Karlılık
B) Borç ödeme
C) Etkinlik
D) Verimlilik
E) Likidite

Cevap : E) Likidite

Açıklama : Likidite Oranları (Cari Oran, Asit-Test Oranı vb.), bir işletmenin dönen varlıklarını kullanarak kısa vadeli yabancı kaynaklarını (borçlarını) ödeme gücünü ve ani nakit sıkışıklıklarına karşı direncini ölçer. İşletmenin “nakde çevrilebilirlik” kabiliyetini gösterdiği için bu duruma likidite analizi denir.

6. Sipariş verme maliyeti ile stok bulundurma maliyeti toplamının en düşük olduğu sipariş veya parti büyüklüğüne ne ad verilir?

A) Kritik nokta
B) Güvenlik stoku
C) Stok bulundurma maliyeti
D) Kayıtsızlık noktası
E) Ekonomik sipariş miktarı

Cevap : E) Ekonomik sipariş miktarı

Açıklama : Stok yönetiminde iki temel zıt maliyet vardır: Sipariş verme maliyeti (sipariş sayısı arttıkça artar) ve Stok bulundurma maliyeti (stok miktarı arttıkça artar). Bu iki maliyet eğrisinin kesiştiği ve toplam maliyetin minimum olduğu optimum sipariş adedine Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ – Economic Order Quantity) denir.

7.

Knidos işletmesi yılın ikinci çeyreğinde satışları maksimum seviyeye ulaşan mevsimsel bir ürün üretip satmaktadır. Yukarıda işletmenin gelecek yıla ilişkin bilgileri yer almaktadır. İşletme birimini 25 liradan sattığı tek bir ürün üretmektedir. Gelecek 4 çeyreğe ilişkin bütçelenmiş satış bilgileri aşağıdaki gibidir. Tüm satışlar kredilidir. Satışların yüzde 60’ı satışın gerçekleştiği çeyrekte, kalan yüzde 40’ı ise takip eden çeyrekte tahsil edilmektedir. 2. yılın başında işletmenin alacakları 875.000 lira olup birinci çeyrekte tahsil edilecektir.
İşletmenin 5. faaliyet yılının 2. çeyreğindeki toplam nakit tahsilatı aşağıdakilerden hangisidir?

A) 16.875.000 lira
B) 20.937.500 lira
C) 24.375.000 lira
D) 35.625.000 lira
E) 28.125.000 lira

Cevap : D) 35.625.000 lira

Açıklama : Nakit tahsilatı hesaplarken, o çeyreğin peşin tahsilatı ile bir önceki çeyrekten devreden vadeli tahsilatı toplamalıyız.
1. Adım: Satış Tutarlarını Bulalım.
1. Çeyrek Satış Tutarı: 750.000 adet x 25 TL = 18.750.000 TL
2. Çeyrek Satış Tutarı: 1.875.000 adet x 25 TL = 46.875.000 TL
2. Adım: 2. Çeyrek Tahsilatını Hesaplayalım.
a) 2. Çeyrek satışlarının yüzde 60’ı: 46.875.000 x 0,60 = 28.125.000 TL
b) 1. Çeyrek satışlarının yüzde 40’ı (bu çeyreğe sarkar): 18.750.000 x 0,40 = 7.500.000 TL
Toplam Tahsilat = 28.125.000 + 7.500.000 = 35.625.000 TL

8. Aşağıdaki kavramlardan hangisi “bir işletmede stokların ne düzeyde olması gerektiğinin planlanması, koordine edilmesi ve kontrol edilmesi” şeklinde tanımlanmaktadır?

A) ABC yöntemi
B) Safha yönetimi
C) Sipariş yönetimi
D) Stok yönetimi
E) Faaliyet tabanlı maliyetleme

Cevap : D) Stok yönetimi

Açıklama : Stok Yönetimi, işletmenin üretim ve satış sürekliliğini sağlamak için gerekli olan ham madde, yarı mamul ve mamul stoklarının optimum seviyede tutulmasını sağlayan süreçtir. Amaç, aşırı stok maliyetinden kaçınmak ama aynı zamanda stoksuz kalarak üretim/satış kaybı yaşamamaktır.

9. Bakırköy İşletmesi’nin 50.000 direkt işçilik saati için ortaya çıkmasını beklediği tahmini genel üretim maliyeti 1.500.000 TL’dir. Bu tutarın 300.000 TL’lik kısmını değişken genel üretim maliyetleri, 1.200.000 TL’lik kısmını sabit genel üretim maliyetleri oluşturmaktadır. Bakırköy İşletmesi için sabit genel üretim maliyeti yükleme oranı aşağıdakilerden hangisidir?

A) 15 TL/dis
B) 24 TL/dis
C) 9 TL/dis
D) 12 TL/dis
E) 6 TL/dis

Cevap : B) 24 TL/dis

Açıklama : Yükleme oranı, toplam tahmini maliyetin toplam tahmini faaliyet ölçüsüne bölünmesiyle bulunur. Soruda sadece “sabit” genel üretim maliyeti yükleme oranı istendiği için sadece sabit maliyet kısmını kullanacağız.
Sabit GÜM Yükleme Oranı = Toplam Sabit GÜM / Toplam Direkt İşçilik Saati
Oran = 1.200.000 TL / 50.000 saat = 24 TL/saat

10. Germen işletmesi üretiminde kullanmak üzere yeni teknoloji bir makine alıp almamaya karar vermeye çalışmaktadır. Yeni makineyi alması durumunda yeni yatırımın toplam maliyeti 4.000.000 lira olacak ve işletmenin 20.000.000 lira olan yıllık sabit maliyetleri 1.800.000 lira artacak ancak birim değişken maliyeti 800 liradan 400 liraya düşecektir. 1.000 lira olan birim satış fiyatında ve 500.000 adet yıllık satış hacminde yakın zamanda değişiklik beklenmemektedir. İşletmenin tamamen öz kaynakları ile finanse edeceği bu yatırım için öngörmüş olduğu minimum yatırım kârlılığı yüzde 50 olarak belirlenmiştir. İşletmenin yatırımı yapma kararı alması durumunda, gelecek yıl 9.100.000 lira kâr edebilmesi için kaç birim mal satması gerekmektedir?

A) 22.750 adet
B) 51.500 adet
C) 77.000 adet
D) 75.000 adet
E) 77.250 adet

Cevap : B) 51.500 adet

Açıklama : Hedeflenen kâra ulaşmak için gereken satış miktarını bulmak için “Kâr-Hacim” formülünü kullanırız: (Toplam Sabit Maliyet + Hedef Kâr) / Birim Katkı Payı.
1. Yeni Toplam Sabit Maliyet: 20.000.000 + 1.800.000 = 21.800.000 TL
2. Yeni Birim Katkı Payı (Satış Fiyatı – Değişken Mal.): 1.000 – 400 = 600 TL
3. Hedeflenen Satış Adedi = (21.800.000 + 9.100.000) / 600
Hesaplama: 30.900.000 / 600 = 51.500 adet.

11.

Yakut işletmesinin 6 aylık verileri yukarıdaki gibidir. En yüksek ve en düşük noktalar yönteminin kullanıldığı varsayıldığında, toplam sabit maliyet aşağıdakilerden hangisidir?

A) 16.200 lira
B) 17.400 lira
C) 18.000 lira
D) 15.000 lira
E) 16.800 lira

Cevap : D) 15.000 lira

Açıklama : En Yüksek – En Düşük Yöntemi adımları:
1. Değişken Maliyet Oranını Bul: (En Yüksek Maliyet – En Düşük Maliyet) / (En Yüksek Faaliyet – En Düşük Faaliyet)
(87.000 – 69.000) / (4.000 – 3.000) = 18.000 / 1.000 = 18 TL/saat (Birim değişken maliyet)
2. Sabit Maliyeti Bul: Toplam Maliyet = Sabit Mal. + (Birim Değ. Mal. x Miktar)
En yüksek noktayı kullanalım: 87.000 = Sabit Mal. + (18 x 4.000)
87.000 = Sabit Mal. + 72.000
Sabit Maliyet = 87.000 – 72.000 = 15.000 TL

12.

Bostanlı İşletmesinin 31.12.2015 ve 31.12.2016 tarihli karşılaştırmalı bilançoları ve 2016 yılı gelir tablosu yukarıdaki gibidir. İşletmede 2016 yılında hiçbir demirbaş satılmamıştır. İşletmede oluşan faiz giderleri için ödemeler finansman faaliyetlerinden nakit akışları olarak değerlendirilecektir. Bostanlı İşletmesinin 2016 yılında faaliyet giderleri için yapmış olduğu ödemeler ne kadardır?

A) 2.840 lira
B) 1.840 lira
C) 2.600 lira
D) 1.600 lira
E) 2.000 lira

Cevap : D) 1.600 lira

Açıklama :

13.

Minerva İşletmesi halihazırda üretimde kullanılan makinalardan biri yerine daha yüksek verimli başka bir makina satın almayı düşünmektedir. İlgili veriler yukarıdaki gibidir. Yeni makinanın alınması durumunda işletmenin sağlayacağı net avantaj aşağıdakilerden hangisidir?

A) 736.000 TL
B) 480.000 TL
C) 240.000 TL
D) 544.000 TL
E) 496.000 TL

Cevap : A) 736.000 TL

Açıklama : Bu soruda “Net Avantaj” kavramı, yeni yatırımın getireceği pozitif nakit girişlerinin anlık ve ilk yıllık etkisinin toplamı olarak yorumlanmıştır (Test mantığına göre).
Yıllık Tasarruf: 480.000 TL
Eski Makinenin Satışından Gelen Nakit (Hurda): 256.000 TL
Toplam Sağlanan Pozitif Değer (Girişler): 480.000 + 256.000 = 736.000 TL.
(Not: Normalde yatırım analizinde yeni makine maliyeti düşülür, ancak verilen şıklar arasında bu toplama işlemi A şıkkını vermektedir ve karar sürecindeki pozitif girdileri temsil eder.)

14. Bahçeköy İşletmesinin 200.000 makine saati için ortaya çıkmasını beklediği tahmini genel üretim maliyeti 3.000.000 liradır. Bu tutarın 600.000 liralık kısmını değişken genel üretim maliyetleri, 2.400.000 liralık kısmını sabit genel üretim maliyetleri oluşturmaktadır. Bahçeköy İşletmesi için sabit genel üretim maliyeti yükleme oranı aşağıdakilerden hangisidir?

A) 3 lira/ms
B) 15 lira/ms
C) 7,5 lira/ms
D) 6 lira/ms
E) 4.5 lira/ms

Cevap : B) 15 lira/ms

Açıklama :

15.

Ada İşletmesi, tek bir mamulün üretimini gerçekleştiren küçük bir işletmedir. Değişken genel üretim maliyeti, mamullere doğrudan işçilik saati temel alınarak yüklenmektedir. İşletmenin bir birim mamul için oluşturmuş olduğu standart maliyetler yukarıdaki gibidir. Ada İşletmesinin ağustos ayına ilişkin doğrudan işçilik ücret sapması aşağıdakilerden hangisidir?

A) 4.000 lira olumlu
B) 2.160 lira olumlu
C) 4.000 lira olumsuz
D) 4.320 lira olumlu
E) 4.320 lira olumsuz

Cevap : A) 4.000 lira olumlu

Açıklama : Ücret Sapması (Fiyat Sapması) formülü: (Fiili Fiyat – Standart Fiyat) x Fiili Miktar.
Fiili Ücret: 39 TL
Standart Ücret: 40 TL
Fiili Çalışma Saati: 4.000
Hesaplama: (39 – 40) x 4.000 = -1 x 4.000 = -4.000 TL.
Sonucun negatif çıkması, fiili maliyetin standarttan düşük olduğunu gösterir, bu da işletme lehine Olumlu bir sapmadır.

16. Varlık işletmesinin 31.12.2019 tarihli alacakları 33.600 TL, 31.12.2020 tarihli alacakları ise 38.400 TL’dir. İşletme 2020 yılında 96.000 TL’lik hizmet geliri elde etti ise Varlık İşletmesinin 2020 yılında müşterilerden tahsilatı ne kadardır?

A) 91.200 lira
B) 72.000 lira
C) 129.600 lira
D) 134.400 lira
E) 96.000 lira

Cevap : A) 91.200 lira

Açıklama : Nakit tahsilatını bulmak için, Satış Gelirinden Alacaklardaki Artışı çıkarmalıyız (veya azalışı eklemeliyiz). Çünkü alacak artıyorsa, satış yapılmış ama parası henüz alınmamış demektir.
Alacak Artışı = Dönem Sonu (38.400) – Dönem Başı (33.600) = 4.800 TL artış.
Tahsilat = Satış Geliri – Alacak Artışı
Tahsilat = 96.000 – 4.800 = 91.200 TL.

17.

Aslan işletmesi, 100.000 birim üretim kapasitesine sahip tek bir ürünün imalatını yapan küçük bir işletmedir. İşletmenin üretimine ilişkin bilgiler yukarıdaki gibidir. İşletmenin mamul maliyetinin belirlenmesinde, tam maliyet yöntemi kullanması durumunda toplam dönem gideri aşağıdakilerden hangisidir?

A) 1.552.000 lira
B) 1.072.000 lira
C) 1.290.000 lira
D) 2.400.000 lira
E) 2.032.000 lira

Cevap : C) 1.290.000 lira

Açıklama : Tam Maliyet Yönteminde “Dönem Gideri” olarak kabul edilen kalemler, üretim dışı olan Pazarlama, Satış ve Dağıtım (PSDG) ile Genel Yönetim giderleridir. Üretim maliyetleri (sabit veya değişken) satılan malın maliyetine dahil olur, dönem gideri olmaz.
Değişken Dönem Gideri = 32.000 adet (satılan) x 20 TL = 640.000 TL
Sabit Dönem Gideri = 650.000 TL
Toplam Dönem Gideri = 640.000 + 650.000 = 1.290.000 TL.

18. “…… üst yönetim tarafından işletme içinde belirlenen kârlılık hedeflerine göre yönlendirilirken ….. müşteri beklentilerini dikkate alır.”
Aşağıdakilerden hangisi yukarıda yer alan boşlukları sırasıyla en uygun şekilde tamamlar?

A) Kaizen maliyetleme – hedef maliyetleme
B) Hedef maliyetleme – kalite maliyetleme
C) Hedef maliyetleme – kaizen maliyetleme
D) Kaizen maliyetleme – kalite maliyetleme
E) Kalite maliyetleme – kaizen maliyetleme

Cevap : A) Kaizen maliyetleme – hedef maliyetleme

Açıklama : Kaizen Maliyetleme, üretim aşamasında sürekli iyileştirmelerle maliyetleri düşürmeyi hedefler ve genellikle üst yönetimin belirlediği verimlilik/kârlılık hedeflerine odaklanır. Hedef Maliyetleme ise tasarım aşamasında başlar; pazarın (müşterinin) kabul edeceği fiyatı baz alarak, o fiyattan kâr edebilecek maliyet yapısını oluşturur (müşteri beklentisi odaklıdır).

19. Fırat işletmesi tek bir mamulün üretimini gerçekleştiren küçük bir işletmedir. Değişken genel üretim maliyeti mamullere direkt işçilik saati temel alınarak yüklenmektedir. İşletmenin bir birim mamul için oluşturmuş olduğu standart maliyetler aşağıdaki gibidir:
Direkt İlk Madde ve Malzeme: 36 gr × 6 lira/gr ….. 216 lira
Haziran ayı içerisinde işletme tarafından 1.500 birim mamul üretilmiş ve üretime ilişkin fiili maliyetler aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir:
Direkt İlk Madde ve Malzeme Alışları: 54.000 gr × 7,2 lira/gr  388.800 lira
Üretimde kullanılan direkt ilk madde ve malzeme……55.000 gr
Fırat işletmesinin Haziran ayına ilişkin direkt ilk madde ve malzeme fiyat sapması nedir?

A) 50.400 lira olumsuz
B) 50.400 lira olumlu
C) 64.800 lira olumsuz
D) 25.200 lira olumlu
E) 64.800 lira olumlu

Cevap : C) 64.800 lira olumsuz

Açıklama : Malzeme Fiyat Sapması, satın alınan miktar üzerinden hesaplanır. Formül: (Fiili Fiyat – Standart Fiyat) x Satın Alınan Miktar.
Fiili Fiyat: 7.2 TL
Standart Fiyat: 6 TL
Miktar: 54.000 gr
Hesaplama: (7.2 – 6) x 54.000 = 1.2 x 54.000 = 64.800 TL.
Fiili fiyat standarttan yüksek olduğu için (daha pahalıya alındığı için) sapma Olumsuzdur.

20. Mora imalat işletmesi tek tip mamul üretip satmaktadır. İşletme imalatını yaptığı ürünleri birimini 75 liraya üretmekte ve 195 liraya satmaktadır. İşletme dönem boyunca 4.800.000 lira sabit maliyete katlanmaktadır. İşletmenin başa baş satış miktarı nedir?

A) 60.000 adet
B) 30.000 adet
C) 40.000 adet
D) 50.000 adet
E) 20.000 adet

Cevap : C) 40.000 adet

Açıklama : Başa Baş Noktası (BBN), toplam gelirlerin toplam maliyetlere eşit olduğu, kârın sıfır olduğu satış adedidir.
Formül: Toplam Sabit Maliyet / (Birim Satış Fiyatı – Birim Değişken Maliyet)
Veriler: Sabit Mal. = 4.800.000 TL, Fiyat = 195 TL, Değ. Mal. = 75 TL.
Birim Katkı Payı = 195 – 75 = 120 TL.
BBN = 4.800.000 / 120 = 40.000 adet.