Toplam Kalite Yönetimi 2022-2023 Final Soruları
Toplam Kalite Yönetimi 2022-2023 Final Soruları
#1. Altı sigma metodolojisinin bu aşamasında projenin hedefleri, sınırları ve terminlerinin netleştirilmesi ile beraber her bir süreç için çıktı ve potansiyel girdilerin belirlenmesi amaçlanır. Yukarıda bahsedilen aşama aşağıdakilerden hangisidir?
Cevap : C) Tanımlama
#2. Süreç yönetiminde ilk aşama aşağıdakilerden hangisidir?
Cevap : D) Sürecin tanımlanması
#3. Aşağıdakilerden hangisi kalite çemberlerinin başarısı ile ilgili kesinlikle dikkat edilmesi gereken hususlardan biri olarak söylenemez?
Cevap : A) Çember üyelerinin hepsi aynı fonksiyonel alan yerine mümkünse farklı birimlerden tercih edilmelidir.
#4. Aşağıdakilerden hangisi toplam kalite yönetimi temel prensiplerinden/elemanlarından biri değildir?
Cevap : E) En bilindik marka olma
#5. Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi'nin prensiplerinden biri değildir?
Cevap : C) Kalitesizlik ekipman kaynaklıdır yaklaşımı
#6. Altı sigma proje ekiplerinin organizasyon yapısının gerçeğine uygun olarak (kalite konseyi, yönetim temsilcisi şampiyon, uzman kara kuşak, kara kuşak, yeşil kuşak vb. pozisyon ve görev tanımlarına uyacak şekilde) yapılandırılması, aşağıdaki altı sigma kritik başarı faktörlerinden hangisi ile ilgilidir?
Cevap : A) organizasyonel altyapı
#7. Kalite fonksiyon göçeriminde müşterinin istek ve beklentileri aşağıdaki hangi şekilde ifade edilmektedir?
Cevap : D) Müşterinin Değeri
#8. Aşağıdakilerden hangisi kalite çemberlerinin sağladığı direkt avantajlardan biri değildir?
Cevap : D) Hatalarda azalma
#9. Gerçekleştirilebilecek maksimum üretim miktarına göre tanımlanan düzeydir. Üretim ve hizmet yönetiminde stratejik, taktik ve operasyonel düzeydeki bir çok kararda bu bilginin doğru olarak bilinmesi son derece önemlidir. Yukarıda bahsedilen kavram aşağıdakilerden hangisidir?
Cevap : B) Kapasite
#10. Aşağıdakilerden hangisi "Yalın Üretim Prensipleri"nden biri değildir?
Cevap : C) 5S ile yerleşim
#11. Müşterinin arıza neticesinde ürünü servise tamir için bırakması durumunda oluşan kalite maliyeti aşağıdaki hangi tür bir maliyettir?
Cevap : B) iç başarısızlık maliyeti
#12. İşletme bünyesindeki tüm fonksiyonel işlemlerin doğru olarak nasıl yapılacağını ve sürdürüleceğini ayrıntı olarak tanımlar. Bir sürece veya konuya ait faaliyet alanlarını ve sorumluluklarını içerir. Kalite prensiplerini ve hizmetin kalitesini kontrol etme ve bu konuda güvence vermeye ilişkin çalışmaları yönetmek ve yürütmek amacıyla oluşturulan yöntemleri bildirmek üzere yayınlanan dokümanlardır. Kalite prensiplerini ve hizmetin kalitesini doğrudan etkileyen tüm faaliyetlerle ilgili olarak ne, neden, nerede, nasıl, ne zaman, kim sorularına cevap verir. Yukarıda bahsedilen kalite dökümanı aşağıdakilerden hangisidir?
Cevap : E) Prosedür
#13. Aşağıdakilerden hangisi istatistiksel kalite kontrol sürecinin ilk aşamasıdır?
Cevap : B) Veri toplama
#14. Bir işletmede veri giriş sürecinde bilgisayardaki programın başlatılması ve veri tabanına bağlanması gerekmektedir ve bazen bu durum dakikalarca sürebilmektedir. Yukarıda bahsedilen işi, yalın felsefede aşağıdakilerden hangisi ifade etmektedir?
Cevap : A) Değer katmayan işlemler
#15. ...... üretken iş alanlarının sistematik olarak düzenlenmesi, temizlenmesi, geliştirilmesi ve güçlendirilmesi için bir metodolojidir. Işıklı bir gösterge tablosu olan ......., herhangi bir anormallik ya da arıza halinde bandı durdurmakta kullanılan ve üretim süreci üzerinde doğrudan denetim sağlayan bir görsel kontrol aracıdır. Yukarıda boş bırakılan yerlere sırasıyla aşağıdakilerden hangileri gelmelidir?
Cevap : B) 5s – andon
#16. Aşağıdakilerden hangisi Toyota üretim sistemindeki 7 büyük israftan biri değildir?
Cevap : A) siparişin hazırlanması
#17. Bir işletmede iş kazaları ile kapasite kullanım oranı arasındaki ilişki incelenmektedir. Buna göre temel kalite araçlarından hangisi iki değişken arasındaki bu gibi olası ilişkileri anlamaya yöneliktir?
Cevap : D) Serpilme Diyagramları
#18. Aşağıda bir montaj bandında işçilerin işlem süreleri gösterilmektedir. Buna göre en önemli darboğaz olan, ilk olarak iyileştirme ihtiyacının olduğu istasyon ya da istasyonlar aşağıdakilerden hangisidir? İşlem Süresi 7 saniye İstasyon 1 -İşlem Süresi 9 saniye İstasyon 3 -İşlem süresi 6 saniye İstasyon 4 -İşlem süresi 9 saniye istasyon 5
Cevap : A) İstasyon 3 ve 5
#19. Üretilen ürün ya da hizmetlerin, süreçlerin, sistemlerin amaçlarına uygun olduğunu garanti etmek amacı ile sabit kurallar, ana hatlar veya karakteristikler ile tanımlanması işlemine verilen ad aşağıdakierden hangisidir?
Cevap : A) Standardizasyon
SONUÇ
HD Quiz powered by harmonic design
Toplam Kalite Yönetimi ve İşletmelerde UygulamalarıToplam Kalite Yönetimi (TKY), işletmelerde ürün ve hizmet kalitesini artırmayı hedefleyen bütüncül bir yaklaşımdır. Bu yönetim sistemi, müşteri memnuniyetini, verimliliği ve sürekli iyileştirmeyi temel alır. İşletmelerde TKY’nin başarılı bir şekilde uygulanması, çeşitli stratejilerin ve araçların etkili kullanımıyla mümkündür. Bu makalede, TKY’nin temel unsurları, faydaları ve uygulama stratejileri ele alınacaktır. Kapasite ve VerimlilikKapasite, bir işletmenin belirli bir süre içinde üretebileceği maksimum ürün miktarını ifade eder. Kapasitenin doğru bir şekilde belirlenmesi, stratejik, taktik ve operasyonel kararların etkinliğini artırır. Verimlilik ise kaynakların en iyi şekilde kullanılarak maksimum çıktının elde edilmesi olarak tanımlanır. Kapasitenin ve verimliliğin optimize edilmesi, işletmelerin rekabet gücünü artırır ve maliyetleri düşürür. Kalite Maliyetleri ve YönetimiKalite maliyetleri, işletmelerin ürün ve hizmet kalitesini sağlamak için yaptığı harcamalardır. İç başarısızlık maliyetleri, müşterinin ürünü tamir için servise getirmesi durumunda ortaya çıkar. Bu maliyetlerin minimize edilmesi, işletmelerin karlılığını artırır ve müşteri memnuniyetini sağlar. Kalite yönetimi, bu maliyetlerin kontrol altına alınmasını ve kalite seviyesinin sürekli iyileştirilmesini hedefler. Prosedürler ve StandartlarKalite yönetiminde prosedürler, işletmedeki tüm fonksiyonel işlemlerin nasıl yapılacağını ve sürdürüleceğini ayrıntılı olarak tanımlar. Prosedürler, kalite prensiplerini ve hizmetin kalitesini kontrol etme ve bu konuda güvence vermeye ilişkin çalışmaları içerir. Standartlar ise üretilen ürün veya hizmetlerin belirli bir kalite seviyesinde olmasını garanti eden kurallar ve karakteristiklerdir. Standardizasyon, işletmelerin tutarlı ve yüksek kaliteli ürünler sunmasını sağlar. Müşteri Odaklılık ve Süreç YönetimiTKY’nin temel prensiplerinden biri müşteri odaklılıktır. Müşteri odaklılık, işletmelerin müşterilerin istek ve beklentilerini anlaması ve bunları karşılamak için stratejiler geliştirmesini gerektirir. Kalite fonksiyon göçerimi, müşterinin sesini dikkate alarak ürün ve hizmet geliştirme süreçlerini optimize eder. Süreç yönetimi ise, işletmedeki tüm süreçlerin etkin bir şekilde yönetilmesini ve sürekli iyileştirilmesini hedefler. Sürecin tanımlanması, ölçülmesi ve kontrol edilmesi, süreç yönetiminin temel aşamalarıdır. Yalın Üretim ve İsrafın AzaltılmasıYalın üretim, israfın minimize edilmesi ve kaynakların verimli kullanılması üzerine odaklanır. Toyota üretim sistemi, gereksiz taşıma, bekleme ve fazla üretim gibi israf kaynaklarını ortadan kaldırmayı hedefler. Yalın felsefede, değer katmayan işlemler, işletmelerin verimliliğini düşüren unsurlar olarak kabul edilir ve bu işlemlerin ortadan kaldırılması için stratejiler geliştirilir. Kalite Çemberleri ve Sürekli İyileştirmeKalite çemberleri, çalışanların kalite iyileştirme sürecine aktif olarak katılmasını teşvik eden gruplardır. Bu çemberler, problem çözme ve süreç iyileştirme çalışmaları yaparak işletmenin genel performansını artırır. Sürekli iyileştirme, TKY’nin temel prensiplerinden biridir ve işletmelerin her zaman daha iyiye ulaşma çabasını ifade eder. Bu yaklaşım, işletmelerin rekabet avantajını korumasını ve müşteri memnuniyetini sürekli olarak artırmasını sağlar. Altı Sigma ve İstatistiksel Kalite KontrolAltı Sigma, süreçlerin performansını artırmak ve hataları minimize etmek için kullanılan bir yöntemdir. Bu metodoloji, proje hedeflerinin belirlenmesi, süreçlerin analiz edilmesi ve iyileştirilmesi aşamalarını içerir. İstatistiksel kalite kontrol ise, veri toplama ve analiz yoluyla kalite seviyesinin izlenmesini ve iyileştirilmesini sağlar. Veri toplama, istatistiksel kalite kontrol sürecinin ilk aşamasıdır ve doğru kararlar almak için temel bir veri sağlar. SonuçToplam Kalite Yönetimi, işletmelerin uzun vadeli başarısını sağlamada kritik bir rol oynar. Kapasite yönetimi, kalite maliyetlerinin kontrolü, prosedürlerin ve standartların uygulanması, müşteri odaklılık, yalın üretim, kalite çemberleri ve Altı Sigma gibi yaklaşımlar, TKY’nin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlar. Bu stratejiler, işletmelerin rekabet gücünü artırırken, müşteri memnuniyetini de en üst seviyede tutar. |
Toplam Kalite Yönetimi 2022-2023 Final Soruları
Toplam Kalite Yönetimi |
Toplam Kalite Yönetimi 2022-2023 Final Soruları