Proje Yönetimi Final Soruları

Proje Yönetimi Final Soruları

Projenin hedeflenen ve onaylanmış bütçe sınırları içinde tamamlanabilmesi için maliyetlerin tahmin edilmesi, bütçelenmesi ve kontrolüne yönelik süreçleri aşağıdakilerden hangisi tanımlar?

a) Proje maliyet yönetimi
b) Proje kapsam yönetimi
c) Proje planlama yönetimi
d) Planlama süreç grupları
e) Bütçeleme

Cevap : a) Proje maliyet yönetimi

Projenin hangi kaynakları gerektirdiğini, her bir kaynaktan ne miktarda (büyüklükte) gerektiğini, kaynaklara ne zaman gereksinim duyulacağını ve bunların kaça mal olacağını tahmin etme süreci aşağıdakilerden hangisini ifade eder?

a) Projelendirme
b) Programlama
c) Finansal tablolar
d) Bütçeleme
e) Finansal raporlama

Cevap : d) Bütçeleme

Planlanan bütçe maliyeti BCWS=10000 TL ve belirli bir dönem sonunda işin kümülatif tamamlanma yüzdesi %85 ise kazanılmış değer EV=?

a) 7500
b) 8000
c) 8500
d) 10000
e) 12500

Cevap : c) 8500

Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 125 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 100 TL ise maliyet varyansı (CV) ne kadardır?

a) -25 TL
b) 0 TL
c) 30 TL
d) 100 TL
e) 125 TL

Cevap : a) -25 TL

Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 80 TL ise maliyet performans endeksi (CPI) kaç olur?

a) 0,60
b) 0,70
c) 0,80
d) 0,90
e) 1,00

Cevap : c) 0,80

“Proje riskleri” aşağıdakilerin hangisinde en doğru şekilde tanımlanmıştır?

a) Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır.
b) Faaliyetlerin ayrıntılandırılması ve planlanmasıyla, faaliyetler için gerekli olan insan kaynakları, teçhizat, donanım, malzeme vb. girdilerin ve bunların miktarlarının
belirlenememesi proje risklerini tanımlar.
c) Faaliyetlere olası en yüksek maliyetlerin yazılması, bütçenin şişmesi ve maliyetlerin yüksek görünmesi olasılıkları proje risklerinin tanımıdır.
d) İşletmelerin kullanılacak kaynakların neler olduğunu tahmin etmek için bu konuda deneyimli kişilere başvurmaları proje riskleridir.
e) Proje riskleri, büyük ürün hatları veya hizmet geliştirme projeleri (C ve D tipi) gibi birkaç yılı kapsayan projeler için tahminleme yapmaktır.

Cevap : a) Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır.

Riskin yönetilmesi sorumluluğunun başka bir tarafa aktarılmasını sağlayan riske yanıt stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?

a) Riskten kaçınma
b) Riski aktarma (transfer)
c) Riski kabullenme
d) Riski azaltma
e) Duruma göre davranma

Cevap : b) Riski aktarma (transfer)

Bir otomobile kasko sigortası yaptırılmasında ne tür bir tepki geliştirilmiştir?

a) Riski kabullenme
b) Rezerv bütçe
c) Riski transfer etme
d) Tampon bütçe
e) Risk almama

Cevap : c) Riski transfer etme

Aşağıdakilerden hangisi teknik riske bir örnektir.

a) Arkadaşınızın size kötü davranması
b) Öğretmenin bir öğrenciyi yermesi
c) Yeni alınan bir elektronik aracın daha önceki ortamda çalıştırılamaması
d) Arkadaşının uyandırmaması sonucunda bir öğrencinin sınava gelememesi
e) Belediye Otobüsünün bir yolcunun isteği doğrultusunda hızlı gitmesi

Cevap : c) Yeni alınan bir elektronik aracın daha önceki ortamda çalıştırılamaması

Standart sapma aşağıdakilerden hangisinin bir ölçüsüdür?

a) Numunenin ne kadar doğru olduğunun
b) Ölçümün ortalamadan ne kadar uzak olduğunun
c) Tahminin en yüksek tahminden ne kadar uzak olduğunun
d) Projede geriye ne kadar zaman kaldığının
e) Proje ortalama süresinin hesaplanmasının

Cevap : b) Ölçümün ortalamadan ne kadar uzak olduğunun

Mevcut kalite kontrol aktivitelerine ilave olarak bir kalite güvence programı gerçekleştirmek amacıyla araç ve teknikler seçmenizi istediler. Aşağıdakilerden hangisi bu amaç için uygun değildir?

a) Neden sebep diyagramı
b) İstatistiksel örnekleme
c) Kalite denetimleri
d) Pareto grafikleri
e) Odak grupları

Cevap : e) Odak grupları

Aşağıdakilerden hangisi kalitenin neden planlandığını ve neden tetkik edilmediğini açıklamaktadır?

a) Kalite azaltır ve bedavadır.
b) Kaliteyi iyileştirir ve daha pahalıdır
c) Kaliteyi iyileştirir ve daha az pahalıdır
d) Kaliteyi azaltır ve daha az pahalıdır.
e) Kaliteyi azaltır ve daha pahalıdır.

Cevap : c) Kaliteyi iyileştirir ve daha az pahalıdır

Kalite çemberlerinin etkinliklerinden olmayan hangisidir?

a) Kontrol et
b) Planla
c) Uygula
d) Kaydet

Cevap : d) Kaydet

Toplam kalite yönetimi anlayışına sahip olan örgütler için aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

a) Bana ne yapacağım söylensin
b) Bir konuda uzmanlaş
c) Kırılmadıkça tamir edilmez
d) Fırsatları yakalama arayışı
e) Tek başına çalış

Cevap : d) Fırsatları yakalama arayışı

Bir proje yöneticisi “Şu anda bu mesele ile ilgilenemem” dediğinde hangi çatışma çözüm tekniğini kullanmaktadır?

a) Sorunu çözme
b) Zorlama
c) Problem çözme
d) Uzlaşma
e) Geri çekilme

Cevap : e) Geri çekilme

Bir projede kullanılabilecek çatışma çözüm teknikleri yüzleşme, uzlaşma, zorlama ve … dir.

a) Organize etme
b) Geri çekilme
c) İdare etme
d) Kontrol etme
e) Sürtüşme

Cevap : b) Geri çekilme

Aşağıdaki liderlik özelliklerinden hangisi bir proje yöneticisi için en önemlidir?

a) Ekip kurma
b) Teknik uzmanlık
c) İletişim
d) Proje kontrolü
e) İzleme

Cevap : c) İletişim

Aşağıdakilerden hangisi, insan kaynakları bilgi sisteminin sınırlılıklarındandır?

a) Verimlilikte artış sağlama
b) Veri doğruluğunda artış sağlama
c) İşlem hızında artış sağlama
d) Daha kullanışlı ve kaliteli sonuçlar elde etme
e) Zaman kısıtlarına bağımlı olma

Cevap : e) Zaman kısıtlarına bağımlı olma

Projelerde nitelikli insan kaynakların elde edilebilmesi için öncelikle yapılması gereken aşağıdakilerden hangisidir?

a) İşlerin değerlenmesi
b) Ücret ve teşvik planlarının yapılması
c) İK bilgi sisteminin tasarlanması
d) İK planlamasının yapılması
e) Test ve görüşme tekniklerinin kullanılması

Cevap : d) İK planlamasının yapılması

Aşağıdakilerden hangisi proje iletişim yönetiminin alt süreçlerinden biri değildir?

a) İletişim yönetiminin planlanması
b) Bilginin dağıtılması
c) Performansın raporlanması
d) Paydaş beklentilerinin yönetilmesi
e) Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi

Cevap : e) Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi

İletişim engelleyicilerin en olası sonucu hangisidir?

a) Paydaşlar memnuniyetsiz olur.
b) Proje gecikir.
c) Güven seviyesi artar.
d) Üst yönetim memnuniyetsiz olur.
e) Çatışma meydana gelir.

Cevap : e) Çatışma meydana gelir.

Bir ekip üyesi tedarikçilerden birinin üretim tesisini ziyaret ediyor. Eğer proje yöneticisi ekip üyesine telefon ederse aşağıdakilerden hangisi yapılacak en önemli şeydir?

a) Ekip üyesinden gezmesini istemek.
b) Tüm paydaşların iletişim bilgilerini gözden geçirmek.
c) Gelecek toplantı programını gözden geçirmek.
d) Ekip üyesinden proje yöneticisinin söylediklerini tekrar etmesini istemek.
e) Ekip üyesinin iyi zaman geçirmesi dileğinde bulunmak.

Cevap : d) Ekip üyesinden proje yöneticisinin söylediklerini tekrar etmesini istemek.

…………………., dört ana bölüme ayrılabilir: İletişim planlama, bilgi dağılımı, performans raporlama ve yönetimsel kapanış?

a) Proje kapsam yönetimi
b) Proje entegrasyon yönetimi
c) Proje iletişim yönetimi
d) Proje tedarik yönetimi
e) Proje insan kaynakları yönetimi

Cevap : c) Proje iletişim yönetimi

Kurumsal iletişim yöntemleri belirlenirken, aşağıdakilerden hangisi dikkate alınmaz?

a) Hedef kitle
b) Kuruluşun ulaşmak istediği hedef
c) Kuruluşun içinde bulunduğu durum
d) Kuruluşun sahip olduğu teknik donanım
e) Kuruluşun ulaşmak istediği imaj

Cevap : d) Kuruluşun sahip olduğu teknik donanım

Tedariklerin gerçekleştirilmesi alt süreci hangi bilgi alanını kullanır ve hangi süreç grubu içinde yer alır?

a) Proje tedarik yönetimi-Planlama
b) Proje maliyet yönetimi-Yürütme
c) Proje tedarik yönetimi-İzleme/kontrol
d) Proje iletişim yönetimi-Planlama
e) Proje tedarik yönetimi-Yürütme

Cevap : e) Proje tedarik yönetimi-Yürütme

Aşağıdakilerden hangisi tedarik süreci esnasında proje yöneticisinin rolünü en iyi tanımlar?

a) Proje yöneticisi karışmaz.
b) Proje yöneticisi müzakereci olmalıdır.
c) Proje yöneticisi sözleşme yöneticisine sözleşme sürecinin nasıl ele alınmasını anlatmalıdır.
d) Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.
e) Proje yöneticisinin sadece çok az katılımı vardır.

Cevap : d) Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.

Tedarik sürecinin hangi parçasında tedarik müzakereleri gerçekleşir?

a) Tedariklerin yürütülmesi.
b) Tedariklerin planlanması.
c) Tedarik işlerinin idaresi.
d) Tedariklerin kapanışı
e) Tedarikçi ile işbirliğini sonlandırma

Cevap : a) Tedariklerin yürütülmesi.

Sözleşme müzakerelerinin başlıca hedefi nedir?

a) Ön plana çıkmak.
b) Diğer taraftan en fazlasını almak.
c) Hedefleri belirlemek be onlara sadık kalmak.
d) En yüksek parasal dönüşü elde etmek.
e) İlişkiyi korumak

Cevap : e) İlişkiyi korumak

Aşağıdakilerden hangisi puanlama tekniğine dayalı bir proje seçim tekniğidir?

a) Bugünkü değer yöntemi
b) Faktör puanlama tekniği
c) İç Verim oranı
d) Ortalama verimlilik
e) İç kârlılık oranı

Cevap : b) Faktör puanlama tekniği

İki projenin yatırım miktarları aynı ve getirilerinin bugünkü değeri toplamları eşit ise hangi proje seçilir?

a) Getiri dönem sayısı fazla olan seçilir.
b) İki proje de seçilmez.
c) NPV yönteminden başka diğer bir yöntemle projeler seçilir.
d) Rasgele seçim yapılır.
e) Projelerden vazgeçilir.

Cevap : c) NPV yönteminden başka diğer bir yöntemle projeler seçilir.

Aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

a) NPV > 0 ise Proje Red
b) NPV < 0 ise Proje Kabul
c) İki proje arasından iç verim oranı küçük olan proje seçilir.
d) Sosyal sorumluluk projelerde birincil amaç kar değildir.
e) İki proje arasında faktör puan toplamı en düşük olan proje seçilir.

Cevap : d) Sosyal sorumluluk projelerde birincil amaç kar değildir.

Aşağıdakilerden hangisi paranın zaman değerine dayalı proje seçim tekniğidir?

a) Ağırlıksız 0-1 Faktör Modeli
b) Ağırlıksız Faktör Tablolama Modeli
c) İç Karlılık Oranı
d) Ağırlıklı 0-1 Faktör Modeli
e) Ağırlıklı Faktör Tablolama Modeli

Cevap : c) İç Karlılık Oranı